Today is World AIDS Day. In this edition marks 30 years fighting against this epidemic. Throughout this time we’ve seen the epidemic and the efforts undertaken against it evolve.
These 30 years fighting AIDS represent a combined effort, with little precedents, to fight a disease.
Los últimos años nos hemos reunido con más de 100 empresas de todo tipo y propuesto distintas acciones a basadas QR-Codes. Las reacciones que hemos obtenido las recogimos en el post “reacciones ante la innovación” . Hoy sintetizamos algunas de la reflexiones que hemos realizado a lo largo de este tiempo y las compartimos con vosotros.
La innovación reactiva, por ejemplo a un descenso de las ventas, no es innovación. Es un no-tenemos-más-remedio. En estos escenarios tan habituales últimamente, se suceden la improvisación, la falta de método, las prisas y los excesos de intuición.
Cuando una empresa no está vendiendo todo lo necesario y espera salir a flote innovando debe ser consciente, como mínimo, de que va tarde.
No importa si se innova mediante una red de proveedores o un responsable interno, si no que la cultura de la impresa incluya preguntas de este tipo: ¿qué vamos a estar vendiendo dentro de 1 año?, ¿qué puedo hacer hoy que no podía hacer ayer?, ¿cuál es mi razón de ser?. La innovación debe ser cultura, debe ser actitud.
En periodos en los que las cosas van bien hay que anticiparse al mercado, investigar nuevos recursos, tendencias, tecnologías, pensar, repensar, etc. Se debe incentivar y dotar de recursos a los responsables del futuro de la compañía. Hay que innovar también en las fórmulas de gestión.
Como en todo área de una empresa siempre ayudará que se tenga un buen un plan y una metodología de trabajo.
Cuanto más variopinto sea el perfil del profesional de la innovación mejor.
La multidisciplinariedad es un grado y contar con un background personal y profesional variado ayuda a generar ideas más ricas. No hace falta decir que el trabajo en en equipo diverso y plural (cultura, género, edad, formación, etc.) aportará distintos puntos de vista y nuevas variables.
No estamos describiendo aunque pueda parecerlo la figura de “genio loco”. Para innovar en cualquier campo se debe conocer a fondo su historia, sus técnicas, su mercado, su momento, etc. Dalí revolucionó la pintura y otras artes plásticas pero ya dominaba a la perfección todas las técnicas de las disciplina. A Picasso la inspiración siempre le cogía trabajando. Einstein afirmaba: “No tengo talentos especiales, pero sí soy profundamente curioso”.
No siendo Dalí, ni Picasso, ni Einstein deberemos dar alas a nuestra curiosidad y trabajar duro para hacer que nuestros pequeños proyectos sean, aunque sea por un instante, algo más innovadores.
El ciclo de la innovación empresarial se cierra cuando una idea se convierte en negocio. Los excesos de creatividad y/o de codicia no suelen ser buenos compañeros en procesos de innovación.
Los profesionales orientados al negocio son más receptivos a propuestas innovadoras porque son conscientes de que no todo seguirá siempre igual y piensan a largo plazo.
Siempre que hemos expuesto ideas a socios o propietarios de compañías se han mostrado más claros, directos y sinceros que un mando intermedio respecto la la exposición de sus objetivos y estrategias.
Lo “open” mola. La cultura de publicar, compartir, las licencias creative commons, etc. son poderosísimos recursos que nos puede llevar a dónde nunca imaginamos y antes de lo que esperamos.
La herramientas con las que trabajamos no son nuestras (ej. PHP, WP, Google, etc.), no hemos pagado por ellas, pero las usamos a diario. Tampoco somos dueños de nuestras ideas porque una vez la hemos publicado ya son de todos. Sólo somos dueños de nuestro tiempo y decidir dónde lo invertimos.
Por nuestra experiencia hay empresas y profesionales se aprovechan de este espíritu abierto y confunden (consciente o inconscientemente) lo “open” con lo “gratis”. No hay que ser naif y estar atento con quién hablamos. Es preferible que nos roben una idea a que nos roben el tiempo.Tendremos más ideas, pero no viviremos más años.
Ser bloggero y realizar tareas de divulgación no remuneradas no implica ser una organización sin ánimo de lucro ni contar con un modelo de negocio.
La apuestas hay que hacerlas a lo grande. Las maquetas, los tests, las betas, etc… son parte del proceso pero si se llega al punto en que hay que probar una idea hay que hacerlo a lo grande. La probabilidad de éxito de un test es directamente proporcional a la energía dedicada.
La fe se puede definir por creer en aquello en que no ves y cuando se innova a menudo hay que tener un poco de fe.
La certidumbre será un bien escaso en el futuro y si se quiere ser competitivo habrá que aprender a gestionarla personal y empresarialmente.
En el último First Tuesday al que acudí, Xavier Verdaguer apuntaba la pregunta estrella de los business angels americanos: ¿Qué haces tú que no haga nadie en el mercado? y la contraponía con la del inversor español típico: ¿Qué haces tú que ya haga alguien en el mercado y esté ganando dinero?. Así vamos.
En QR-Planet hoy cumplimos un año como consultoría especializada en códigos QR e innovación en el sector editorial, publicidad y marketing.
¡Gracias a todos/as por enseñarnos tanto y hacernos pensar!
Esperando el bus hemos tomado estas fotos del cartel de la película “Contagio”. Dejando de lado el argumento de la película y centrándonos en el uso del QR-Code se trata de un título premonitorio y descriptivo.
Contagio es lo que se está produciendo entre las diferentes marcas, medios y anunciantes que están incorporando códigos QR a sus distintas estrategias. Como hemos augurado repetidas veces en este blog, el uso de los QR está creciendo de forma exponencial. Nunca lo habíamos comparado con una plaga, pero el comportamiento es muy similar.
Hace 2-3 años era el momento de los valientes y REALMENTE innovadores, ahora se suman los “me-toos” y los que en su momento dudaban del futuro y el sentido de los QR-Codes. A todos ellos: bienvenidos.
En este caso el QR enlaza al site de la película no está adaptado para usuarios de smartphones, pero a diferencia de otras acciones que hemos analizado ocupa un lugar adecuado en la marquesina y tiene un tamaño suficiente para ser notado.
Una vez perdido del miedo al contagio es el momento de añadir un nuevo objetivo a las campañas basadas en QR: aportar valor a la captura.
This QR-Code is made with the photos of all twitter workers.
We saw the photos at http://twitter.com/about/employees and we designed this QR. Click on each module (little square) and you will know all twitter team and access their acccounts.
We are seeing day after day more an more QR-Codes on different commercial supports. And this is just the beginning.
One of the most common mistakes we are seeing is to use QR-Codes without telling what’s on them, what amb I going to get if I scan it? A video, a catalogue, an mp3 file?
The editors of the this blog are not only innovation and new technology enthusiasts (AKA geeks), but we are also professional magicians (AKA even geeker). True story.
We have:
However it does not make us better magicians.
Yesterday we were given this brochure encouraging participation through the draw for a trip (let’s do it!).
The summer heat and extreme humidity in Barcelona led us to design this anti-slideshare.
We have been quite a long time posting about applications, strategies and real-world cases pretending to be serious and prefessional bloggers (we are). But today, we present…. the TOP-10 useless ideas we came up to using QR-Codes.
We have a good idea (if we get lucky) after 10 bad ones. If you want us to think for you you know where we are.
¡Happy holidays!
* All codes al readable
After 4 years “evangelising” about QR-Codes in Spain we have come to some conclusions we want to share with you today.
It’s being a very a challenging field to work on but it’s been also very interesting for us to see the reactions of people to things they have never seen before and QR-Codes have been the case during this time.
Following reactions apply to most of “new stuff” such as Internet was, Social Media is, Mobile Commerce will be or any other kind of innovation.
Mostramos hoy uno de los usos de QR-Codes más radicalmente innovadores. El siguiente video muestra la operativa del nuevo “supermercado impreso” de Tesco.
[SWF]http://www.youtube.com/v/nJVoYsBym88, 485,405[/SWF]
Las distintas variaciones en el uso de QR-Codes que vamos viendo últimamente (tarjetas de visita, aplicaciones de redirección, estadísticas, etc…) son innovaciones evolutivas en el uso de los QR-Codes. El caso de TESCO creeemos que es especialmente interesante pues no sólo supone un uso avanzado de los QR si no que además supone una innovación disruptiva en lo que a la compra diaria se refiere.
En este supermercado los “reponedores” se convertirán en personal de “delivery”.
Los que preguntan por el m-commerce aquí tienen un ejemplo. ¿Alguien se anima en España?